1、什么是竞争态势研究

竞争态势研究，指通过调查，了解行业现状、竞争格局、发展趋势，进而给出行业发展战略、策略。该概念具体包括三个方面：

行业现状：包括整体及细分行业范围、行业经济地位、行业关系构成、行业政策、行业技术发展趋势等。

竞争格局：包括市场竞争对手的数量、竞争的激烈程度、竞争对手的优劣势及行业地位、企业价值链的竞争格局等。

发展策略：结合供需双方现状、市场竞争格局及行业发展趋势，为客户提供相应的策略建议。

竞争态势研究，有助于企业在掌握原有、新增、及潜在竞争对手最新信息的基础上，正确认识自身所处的行业地位，学习他人成功经验、汲取其失败教训，使企业稳步发展。

竞争态势研究，有助于企业管理者较准确地预测竞争对手的行动策略，实时掌握商业关系的变化，把握市场机会的同时有效对抗现有及潜在威胁，从而提高决策效率和企业效益。

竞争态势研究，有助于企业更清晰地洞悉行业政策发展趋势，行业前沿技术现状及发展方向，以便企业管理者做出正确的投资规划及战略部署。

竞争态势研究，有助于企业发现新的市场机会，开拓新的业务领域。

3、如何进行竞争态势研究

主要研究方法

案头研究：从供应商网站及其内部报纸、杂志、年报，竞争企业员工发表的论文、竞争企业高管的演讲或受访记录、行业权威论文及出版物等方面，搜集行业及竞争企业相关信息。

定性深访：通过深度电话访问或面访，从竞争对手、渠道商、行业专家、上游原材料供应商、下游用户等各方面获得行业及竞争企业信息。

定量分析：将调查获得的数据、竞争企业发布的各项数据、及行业公开数据等信息，利用科学地数据分析方法，分别或交叉进行分析，通过数据挖掘支持已有定性结论或总结研究发现。

4.主要研究模型

五力分析模型(Five Forces Model)。又称波特竞争分析模型，主要用于分析一个行业的基本竞争态势。该模型中决定行业竞争强度和市场吸引力五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

七力分析模型。在五力模型的基础上，加上互补品的威胁与市场监管的影响分析，就有构成了七力分析模型。

SWOT分析模型。又称态势分析法。结合企业内在条件与外在行业环境，分析企业的优势劣及核心竞争力，以制定适合企业实际情况的经营战略的方法。其中S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。